BSP方法的優(yōu)缺點(diǎn)

發(fā)布：2018-08-27 18:48:04 瀏覽：7072

BSP方法的優(yōu)點(diǎn)在于創(chuàng)造一種環(huán)境和提出初步行動(dòng)計(jì)劃，使企業(yè)能依此對(duì)未來(lái)的系統(tǒng)和優(yōu)先次序的改變做出反應(yīng)，不至于造成設(shè)計(jì)的重大失誤。缺點(diǎn)主要包括:

①BSP方法的核心是識(shí)別企業(yè)過(guò)程，在識(shí)別過(guò)程階段，由于過(guò)于注重局部，沒(méi)有強(qiáng)調(diào)從全局上描述整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程，不能保證功能的完整性和整體性。在定義數(shù)據(jù)類時(shí)，比較常用的是分析每一過(guò)程利用什么數(shù)據(jù)，產(chǎn)生什么數(shù)據(jù)，同樣沒(méi)有從全局上考慮整個(gè)數(shù)據(jù)流程，無(wú)法保證數(shù)據(jù)的一-致性和數(shù)據(jù)流程的暢通性。

②BSP在需求分析階段帶有一定的盲目性，例如在識(shí)別過(guò)程時(shí)，它要求盡可能地列出更

多的過(guò)程，不管這些過(guò)程是否符合邏輯，大小是否一致，而這點(diǎn)正是后面合并和調(diào)整過(guò)程階段浪費(fèi)時(shí)間的原因，列出的過(guò)程過(guò)多過(guò)于瑣碎導(dǎo)致分析矩陣過(guò)大而難以對(duì)其進(jìn)行分析，也因此增加了對(duì)企業(yè)問(wèn)題的評(píng)價(jià)和子系統(tǒng)的劃分的難度。

③由于信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)，在此期間企業(yè)某些生產(chǎn)方式和管理方式可能會(huì)發(fā)生變化，原有的信息系統(tǒng)計(jì)劃沒(méi)有充分考慮到這點(diǎn)，導(dǎo)致在系統(tǒng)開發(fā)階段又反復(fù)修改需求計(jì)劃，浪費(fèi)大量的人力物力。

④雖然BSP法強(qiáng)調(diào)目標(biāo)，但它沒(méi)有明顯的目標(biāo)引出過(guò)程，即必須先獲取企業(yè)目標(biāo)，才能得到信息系統(tǒng)目標(biāo)，它通過(guò)管理人員壓釀“過(guò)程”5引出了系統(tǒng)目標(biāo)，企業(yè)目標(biāo)到系統(tǒng)目標(biāo)的轉(zhuǎn)換是通過(guò)組織!系統(tǒng)、組織過(guò)程以及系統(tǒng)過(guò)程矩陣的分所得到的。這樣可以定義出新的系統(tǒng)以支持企業(yè)過(guò)程，也就把企業(yè)的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的目標(biāo)，所以雖然識(shí)別企業(yè)過(guò)程是BSP戰(zhàn)略規(guī)劃的中心，但絕不能把BSP方法的中心內(nèi)容當(dāng)成U/C矩陣。

總體而言，網(wǎng)站制作BSP研究所得到的規(guī)劃不應(yīng)當(dāng)看成是一成不變的，它只是在某一階段對(duì)事物的最好認(rèn)識(shí)。